«Entwicklung heißt,
die Komfortzone zu
vergrößern.»hohes K

hohes K kompakt

Die Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens sind Menschen. Sie sind diejenigen, die vereinbarte Unternehmensziele erreichen. Oder auch nicht. Die Wahrscheinlichkeit, dass sich Menschen für diese Ziele einsetzen ist umso größer, je besser es gelingt, einen Rahmen für engagiertes und motiviertes Arbeiten zu schaffen. Und genau das bedeutet Führung: Einfluss auf das Verhalten von Mitarbeitenden zu nehmen, auf ihre Kompetenzen und ihre Zufriedenheit, damit sie ihr Bestes geben wollen. Menschen gut und damit wirkungsvoll zu führen heißt also: befähigen, vertrauen, zuhören, fordern, inspirieren, fördern, verantworten und Vorbild sein. Und damit werden aus sogenannten «Soft Skills» harte Fakten. Nichts Neues, keine Frage, und doch spricht das Verhalten oft eine andere Sprache.

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Seminare & Trainings

Das Repertoire an Handlungsmöglichkeiten vergrößern, um Führungsaufgaben umzusetzen – das ist die Erwartung an Seminare und Trainings. Erfüllt wird sie, wenn die Lösungen praktikabel sind und zur eigenen Persönlichkeit passen. Denn dann gelingt die Integration in den Führungsalltag und wird in der Folge die Führungsqualität verändern.

Teamentwicklung

Gestiegene Anforderungen, Konflikte, unklare Verantwortlichkeiten, Veränderungen oder ineffiziente Prozesse streuen häufig mehr Sand ins Getriebe, als einem Team gut tut. Die Folge: Motivation und Leistung leiden. Eine Teamentwicklung macht es möglich, aus dem bislang Gelebten ein neues Miteinander zu schaffen.

Coaching

Krisenmanagement oder Investition in die eigene Entwicklung? Coaching kann beides sein. Mit als schwierig empfundenen Situationen umgehen zu können oder Gutes einfach noch besser zu machen. Und das wiederum bedeutet: Blockaden aufspüren und entstören, Klarheit schaffen und neue Wege finden. Für mehr Erfolg, für mehr Lebensqualität.

Ihr Gewinn

Wenn der Erfolg eines Unternehmens im Kern bedeutet, erfolgreich zu führen, müsste das umgekehrt auch für den Misserfolg gelten. Gute Führung ist also existenziell, wenn auch keine Erfolgsgarantie. Auf jeden Fall aber eine notwendige Voraussetzung. Denn demotivierte, unzufriedene Mitarbeitende (auch Führungskräfte), die sich zwischen Querulantentum, innerer Kündigung und freizeitorientierter Schonhaltung bewegen, sind teuer. So viel steht fest.

Menschlich werden Führungskräfte gewinnen:

  • Selbstführung
  • Führungsstärke
  • Persönlichkeit
  • Wertschätzung
  • Vorbild
  • Vertrauen
  • Motivation

Ökonomisch werden Unternehmen gewinnen:

  • weniger unproduktive Zeit (durch z. B. Kommunika­tions­schwächen, Konflikte, Dienst nach Vorschrift)
  • niedrigerer Krankenstand
  • abnehmende Fluktuation

Das Team

hohes K, das sind wir Schwestern Alice und Birgit Blohmann. Wir sind Führungskräfteentwicklerinnen, spezialisiert auf soziale Kompetenz und Kommunikation. Studium, Ausbildungen und viele Jahre in hohen Führungspostionen sind dafür das wissenschaftliche und praktische Handwerkszeug, persönliche Werte und menschenorientierte Kompetenzen dessen Grundlage.
Wer Veränderung möchte, kommt zu uns – denn er bekommt Veränderung. Die jedoch lässt sich selten schlendernd erreichen. Techniken und Taktiken reichen dazu nicht aus, das Ergebnis wäre bestenfalls eine erstklassige Dressur – nicht weniger, aber auch nicht mehr. Wir setzen deshalb auf einen verbindenden Ansatz, um Führungskräfte darin zu unterstützen, erfolgreich zu sein. Das bedeutet: innere Haltung plus äußere Handlung. Wie wir arbeiten? Methodenübergreifend, glaubwürdig und dosiert unkonventionell.

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Unser Vorgehen

Praktisch

Individualität statt Patentrezept.
Eigene Choreographie statt Dressur.
Nachhaltigkeit statt Eintagsfliege.

Psychologisch

Stärken stärken.
In Lösungen denken.
Ressourcenorientiert handeln.

Menschlich

Respektvoll und vertraulich.
Fordernd und großzügig.
Ermutigend und überraschend.